- 时长：60分钟
- 题量：3个英文选择题（5mins），2个主观题（55mins）
选择题
3个选择，题目和选项都是全英文的，题目当然记不住，以下是考到的点：
PRD是写给谁看的？
PRD（Product Requirement Document），产品需求文档，该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档。PRD的主要使用对象有：开发、测试、交互设计师、运营及其他业务人员，即给产品团队的其它成员看的。
下面哪个选项不是产品冷启动策略？
所谓冷启动，指的是在产品初期，将目标用户转化为种子用户的过程（具体选项我不记得了，o(╥﹏╥)o）。
产品是什么？
MVP产品即最小化可行产品（Minimum Viable Product），这个概念是Eric Ries 《精益创业》里提出的概念。简单地说，就是指开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段。MVP对于创业团队来说是很重要的，可以快速验证团队的目标，快速试错。
主观题
zfb在社交领域做得并不好，但在zfb弱化社交功能后，日活反而上升了，你认为这是为什么？如何造成的？（不就是支付宝嘛，很迷）
这是一个现象分析类的题目，下面是我的回答：
支付宝弱化社交功能之后，用户日活反而上升了，核心原因在于：
1、产品定位
社交产品满足的需求倾向于高频需求，追求的是用户的使用时长；而工具产品满足的需求倾向于刚性需求，追求的是使用效率。
支付宝是一个工具型产品，用户使用支付宝是需要去解决问题的，而解决问题的效率当然越高越好。社交元素的加入，也许会增加用户的使用时长，但毫无疑问也会对用户使用支付功能造成一定的障碍，降低支付效率。
2、产品气质
产品定位决定了产品气质，支付宝专注于支付和金融领域，其产品气质应该是安全、可靠、严谨、正式的，而社交的属性是轻松、娱乐、休闲、非正式的。因此过多的社交元素与支付宝的产品气质是相冲突的，会降低用户对支付宝的信任。
综上所述：一个产品做什么功能，应该是产品的定位所决定的，工具产品过于热衷社交流量，无疑是南辕北辙。而当支付宝弱化社交功能，专注于工具本身时，迎来用户增长就成为了必然。
如果让你设计一款2030年的旅游软件，你会如何设计，请开动你的脑洞，任性地设计。
这是一个产品设计类的题目，下面是我的回答：
2030年的旅游软件，必然在现有的软件形态上有巨大的突破，不论是软件的呈现方式还是人机交互方式，都应有所创新：
1、软件载体：突破智能设备的物理限制，立足云端，无需下载，即开即用，并且实现真正的跨平台，手机、电脑、手表、甚至是眼镜上，只要是智能设备，即可云端同步使用。
2、软件性能：零时延、零加载、巨大并发承载力、超快运算速度。
3、人机交互：软件与VR设备配合，浸入式人机交互。
基于以上三点技术基础，我会设计一个VR云端旅游软件，连接虚拟与现实：
1、核心逻辑：线上+线下。用户使该软件，配合VR设备，选择软件上有的目的地（在资源允许的情况下，尽可能的实现常规景点全覆盖），即可欣赏到该地的旅游景观，如同身临其境。如果用户不满足于在虚拟中体验，需要到实地旅行，只用进行一个操作，就能完成从出发到回程的所有准备，包括交通、住宿、门票、餐饮等安排。
2、目标群体：空闲时间较少但热爱旅行的群体
3、基本功能：虚拟旅游、交通、食宿、票务
以上回答仅代表个人看法，如有不当，欢迎斧正！